麦肯锡竞争法则：做一个善于懂得倾听的人，非常重要

人们不得不呆在家里，但他们有足够的时间来复习和总结学习。

对于很多人来说，原本忙碌的生活就像按下了暂停键：一方面，很多人都珍惜与家人在一起的时光。 另一方面，很多人也在探索和突破，寻找另一种生活方式。 可能的。

《麦肯锡竞争法则》这本书也是在这样的情况下应运而生的。 它可以帮助我们在工作场所的任何发展阶段和任何心理场景中取得成功。

说起麦肯锡咨询顾问，大家可能会立刻想到职业精英、人才等词语。

往往一个行业的从业者多年都无法解决问题，但麦肯锡的精英却能在短短几个月内拿出有效的解决方案。

确实，麦肯锡的顾问都是思维敏捷、逻辑性强的。 然而，这些都是专业训练和时间的结果。

本书中个人职业成长的47条原则大部分都是内功和心法。 掌握这些方法，多加练习，就能让你从容应对职场的各种变化，在这个充满活力、复杂的职场中笑到最后。 。

01.做一个好的倾听者

麦肯锡非常擅长培养领导者，但正如一句老话所说，领导者不是天生的，而是后天培养的。

很多人总是很困惑和奇怪，为什么咨询公司，尤其是像麦肯锡这样的公司有那么多成功人士和名人呢？

在许多雄心勃勃的商界领袖心目中，麦肯锡被公认为培养CEO的西点军校。

本书作者加入麦肯锡后，顾问们还将接受一系列领导力培训项目。

培训的重点不仅是为未来的领导者提供他们所需的不同工具、流程和解决问题的方法，而且尽早开始培养他们的领导意识。

事实上，对许多人来说，成功的最大障碍是缺乏自我实现。 他们没有意识到自己实际上可以成为领导者。

我们来看看麦肯锡是做什么的。 早期提供各种领导力培训，包括客户领导力问题、解决方案领导力、团队领导力知识和职能领导力、创业领导力等，帮助客户快速建立优势、发现劣势。

像这样的领导力分类法很有用，因为它以简单明了的方式分解了个人需要发展的特质。

再想一想，我们对领导者的刻板印象是什么？

他们似乎是能在台上随意发表感人演讲的人，或是遇到危机时能保持冷静的人，或是用自己的力量伸出援助之手帮助别人的人……

但事实上，领导者和领导风格有各种形状和大小。 即使有些领导者不喜欢在人们面前讲话，但这并不妨碍他们的卓越。

02.学会关注真正重要的部分

知道这条路和你自己走那条路是不同的。 这是电影《黑客帝国》中墨菲斯曾经说过的一句话。

为了取得进步，我们必须首先学习并专注于真正重要的事情。

敏锐地意识到你此刻在做什么，并清楚地了解做那件事如何为你创造价值或解决你的问题。

例如，麦肯锡的图表从来不华而不实。 除标题外，文字大小从头到尾都是相同的。 字体不符合客户规定，格式不使用默认字体。

麦肯锡顾问会留意每一个单词或短语，因为他是焦点。

对于首席执行官来说，数字才是最重要的。

讲话是否优雅并不重要。 归根结底，如果你给出的数字很糟糕，那就没什么可说的了。 甲骨文首席执行官马克给出的建议是关注最根本的点。

无论是图表还是任何其他工作，捕捉其本质都很重要。 如果您想要或已经进入下一个级别，您需要专注于对该职位真正重要的部分。

比如当导演、导演问你能否给我们介绍一下最新的进展时，这实际上是要求你用30秒的时间来讲述这个项目最重要的事情。

因此，必须从关键事件和任务的时间线角度出发，不断整合、回放脑海中存在的问题、当前的解决方案以及建议的处理方法。

至于什么是最重要的部分，不同行业的答案各不相同。 例如，对于汽车行业来说，安全和设计是最重要的，而对于咨询行业来说，对客户的建议以及建议的预计影响是最重要的。

顾问遵循一系列解决问题的步骤来评估建议和影响。

以麦肯锡为例，一系列流程包括：

首先明确问题

二、对问题进行结构化分析

三、对子问题进行排序，剔除不重要的子问题

四、制定分析和工作计划

五、进行分析

六、整理出有意义的结果

七、形成适当的沟通方式和内容

最终，建议必须根据客户的能力、资源和执行能力量身定制，才能产生真正的影响。

03.善用清晨时间，事半功倍

我们常说早起的鸟儿有虫吃。 近年来，“青城高效”等词语一直在告诉我们早晨的重要性。

清晨的时光是宁静的，是一个人独处的最佳时间。

当你坐在办公桌前，给自己倒一杯香浓的咖啡时，你就可以告诉自己，是时候开始做正事了。

下一个问题是，一大早你应该重点做什么？

最难做的事就是最难的事，那么什么是最难的事呢？

你最不想做的事情

长期延迟回报的东西

那些你总是说下午有三四个小时要做的事情

需要你全神贯注的事情

那些痛苦的事情

那些你最不知道如何处理、可能需要外部帮助的事情，需要你尽快开始，认真思考。

如果你不尽早开始工作分解和委派，你就会陷入困境，最终不得不自己做。

一般来说，改动、修理或损坏等工作不宜在早上进行。 这些事情比较适合在晚上做，因为晚上比较被动，需要的精神力也比较少。

养成早睡早起的生物钟是让你成长为主流领导者的重要习惯。

麦肯锡黄金法则主要教我们如何塑造更好的自己，与他人共同成长，精通流程管理，更进一步，成为思想家和作家。

无论你对哪一部分感兴趣，都可以单独研究。

无论您是刚刚开始攀登职业阶梯，还是已经在领导职位上努力工作，本书都会为您提供下一步所需的策略，并帮助您登上顶峰。